真正的现代物流必须是一个指挥中心、一个利润中心,企业的组织形式、框架,系统应与中心一致。一方面,需要部门坚决服从总部,高度的控制基于部门,部门实现专业化、标准化过程在我的家庭作业。总部,另一方面,必须有一个强大的命令,设计能力,掌握市场的高精度和控制风险的能力。要做到这一点,离开快速响应市场的能力,必须保证实现信息化和网络。在现代物流管理和操作中,信息技术和信息网络中起着非常重要的作用,甚至是一个公司的标志的形象和核心竞争力。因此,专业物流企业通常有大的运营管理体系,质量保证体系、信息管理系统和客户管理系统。

      通过分析世界物流前10强，我们发现非资产型物流公司的盈利能力显然强于资产型物流公司，而且具有竞争力的业务核心是物流管理，也称供应链管理。其中物流设计、控制、组织、协调能力是其竞争基础。具有代表性的竞争手段有：高度重视物流解决方案设计;在服务操作上严格执行统一的服务标准;坚持严格的质量管理制度;以信息技术和信息网络贯穿物流整个服务过程。

      其次，我们发现10大成功物流企业中，以空运、快递、陆运等业务为主要背景的公司居多，而且规模大、盈利能力强，表明时间敏感性强的运输服务在物流行业的成长空间大，有前途。再次，尽管非资产型物流公司盈利快，但在世界物流前10强中仍以资产型物流公司居多，特别是既拥有大量的物流设施、网络，又具有强大的全程物流设计能力的混合型公司发展空间最大。

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